Family governance richt zich op overeengekomen processen voor hoe een family office beslissingen neemt, hoe veranderingen worden geïmplementeerd en wat de rollen en verantwoordelijkheden van individuen binnen de familie en het bedrijf zijn. Een robuust bestuur moet ervoor zorgen dat er op een manier gewerkt wordt die consistent is met de juiste waarden en langetermijndoelstellingen, waardoor de succesvolle overdracht van vermogen tussen generaties wordt vergemakkelijkt.

Family offices staan vaak voor een reeks uitdagingen ─ van generatiewisselingen en uiteenlopende doelen tot het afwegen van persoonlijke waarden en zakelijke belangen. Zonder een duidelijk governancekader kunnen kwesties als opvolging, besluitvorming en conflictoplossing snel bronnen van frictie worden.

Het opzetten van een duidelijke structuur legt de basis om dergelijke zaken proactief en efficiënt aan te pakken. Het biedt duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en processen en helpt de familie om de eenheid te behouden en zich aan te passen aan veranderingen. Uiteindelijk gaat het bij sterk familiaal bestuur niet alleen om structuur, maar ook om het versterken van vertrouwen, continuïteit en de gedeelde visie die de familie met elkaar verbindt.

Een solide familiaal bestuur is essentieel voor:

Harmonie
Familiale harmonie ondersteunt een gezonde financiële besluitvorming en goede beslissingen versterken die harmonie nog meer. Een gedeelde inzet voor familiaal bestuur bevordert de communicatie, bouwt vertrouwen op en verenigt de familie rond haar belangrijkste waarden.

Transparantie
Gedocumenteerde regels helpen ervoor te zorgen dat de input van alle familieleden in aanmerking wordt genomen bij de besluitvorming. Dergelijke transparantie kan met name waardevol zijn om ervoor te zorgen dat ook jongere generaties zich gehoord en betrokken voelen.

Successie en overdracht van vermogen
Het behoud van het erfgoed van een gezin en het waarborgen van een soepele overdracht van het vermogen over generaties heen hangt af van een duidelijke planning en robuust bestuur ─ zonder deze elementen riskeren zelfs goed beheerde family offices onbedoelde gevolgen en een gespannen familiedynamiek.

Volgende generaties een stem geven
Door de volgende generatie te betrekken bij het bestuur krijgen ze de context, de capaciteiten en het perspectief die nodig zijn om de prioriteiten van de familie te begrijpen en zich de verantwoordelijkheden van vermogensleiderschap eigen te maken.

"Hoewel regels en een kader essentieel zijn voor familiaal bestuur, ligt hun ware waarde in het koesteren van relaties tussen de mensen in het hart van het gezin."

Zodra we de waarden, doelen en prioriteiten van uw familie begrijpen, kunnen we samen met u governancestructuren opzetten die aan uw unieke behoeften voldoen.

Belangrijke stappen zijn doorgaans:

• Het opstellen van een missie die duidelijk de kernwaarden en doelen van uw familie uitdrukt. Het moet geworteld zijn in uw familiegeschiedenis, maar toch toekomstgericht zijn door een duidelijke visie te bieden op de toekomst die u wilt creëren. De missie wordt de basis voor een solide vermogensplan.
• Het opstellen van familiestatuten, of een reeks familieprotocollen, om uit te leggen hoe de missieverklaring uw family office in de praktijk richting geeft, ook in complexe en moeilijke situaties. Dit moet enkel en alleen ontworpen zijn om het succes en de continuïteit van uw gezin te bevorderen, en moet de visie, samenstelling en geografie ervan weerspiegelen. Besluitvormingsregels, conflictoplossingsmechanismen en opvolgingsplanning zijn belangrijke elementen.
• Het opzetten van een familiaal bestuur binnen het familiebedrijf versterkt de focus op de strategische richting van uw family office en zorgt voor afstemming op de bredere visie. Overweeg om onafhankelijke bestuurders aan te stellen om objectief inzicht te bieden en professionele normen te versterken.
• Een team van experts samenstellen dat is afgestemd op de specifieke behoeften van uw gezin. Bij Deutsche Bank Wealth Management stelt ons open architectuurmodel ons in staat om naadloos te coördineren met toonaangevende sectorspecialisten en governanceteams op te bouwen die interne en externe expertise naar behoefte combineren. Inzichten uit onze rondetafelgesprekken over familiaal bestuur versterken onze expertise verder en weerspiegelen onze toewijding aan voortdurende verbetering.
• De jongere generatie betrekken met educatieve evenementen en kansen op een junior board. Ons NextGen-programma omvat jaarlijkse educatieve seminars over financiën, innovatie en ondernemerschap, die worden gehouden in Europa, Californië en New York.
• Het opzetten van een evenementenkalender voor regelmatige familiebijeenkomsten en sociale gelegenheden. Afspreken hoe en wanneer de agenda's voor vergaderingen worden geformuleerd en gedeeld, alsook basisregels voor deelname.

De kracht van een family office ligt in de gefundeerde besluitvorming die de waarden van de familie over generaties heen weerspiegelt. Bij Deutsche Bank Wealth Management werken we samen met family offices of de families die ze bijstaan om governancestructuren te ontwerpen die families helpen om vandaag en in de toekomst te floreren.