Le réarmement mondial semble dépasser la simple réaction temporaire aux tensions géopolitiques actuelles. La défense s’impose comme une priorité structurelle, tandis que les évolutions technologiques élargissent considérablement les perspectives offertes aux investisseurs.
Les guerres, la rivalité croissante entre grandes puissances et les incertitudes entourant les alliances de sécurité existantes ont replacé la défense au premier plan des priorités politiques. En 2025, les dépenses militaires mondiales ont atteint un niveau record de 2.900 milliards de dollars1. L’Europe, en particulier, accélère le mouvement, notamment à travers le plan européen « Readiness 2030 », qui vise à renforcer ses capacités de défense d’ici à 2030, et l’ambition des pays de l’OTAN d’augmenter fortement leurs dépenses de défense.
Les enjeux vont toutefois bien au-delà des chars, des avions et des munitions. Les drones, l’intelligence artificielle, la cybersécurité, les satellites, les semi-conducteurs et les systèmes autonomes jouent un rôle croissant. Parallèlement, les conflits récents ont mis en lumière des fragilités dans l’approvisionnement en matières premières et en composants critiques. La défense évolue ainsi vers un écosystème technologique et industriel bien plus vaste.
Cette évolution élargit l’univers d’investissement, tant au sein qu’en dehors du secteur traditionnel de la défense. de la défense. Les entreprises européennes de défense pourraient bénéficier de la hausse des budgets publics et de carnets de commandes importants. Les fournisseurs de solutions de cybersécurité, d’intelligence artificielle, de semi-conducteurs, d’infrastructures satellitaires, de capteurs et de logiciels suscitent eux aussi un intérêt croissant. Le marché des drones militaires pourrait à lui seul passer d’environ 17 milliards USD en 2025 à plus de 50 milliards USD en 20352.
La sélectivité reste toutefois essentielle. Les valorisations des actions européennes du secteur de la défense demeurent relativement élevées, et les budgets annoncés doivent encore se concrétiser en commandes. Le niveau élevé de la dette publique, les évolutions politiques, la hausse des prix de l’énergie ainsi que les difficultés de production et d’approvisionnement peuvent freiner le rythme des investissements. Pour les entreprises, la capacité à convertir des carnets de commandes importants en livraisons rentables et en flux de trésorerie sera particulièrement déterminante.
Pour les investisseurs, la question ne se limite donc plus aux entreprises de défense les mieux positionnées dans ce nouvel environnement. Elle concerne plus largement les entreprises de l’écosystème de la sécurité et de la technologie exposées à cette évolution structurelle.
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4 novembre 2026
1 Source : SIPRI Database, Deutsche Bank AG. Données au 9 octobre 2026.
2 Source : Deutsche Bank Research